Mentor für Software-Unternehmer

Thorsten
Schiffer

Diplom-Informatiker, seit 2001 in der Software-Welt aktiv und seit 2012 als Business Coach zertifiziert. Ich begleite Inhaber von Software-Unternehmen dabei, Strukturen aufzubauen, in denen ihr Team eigenständig arbeitet. Gemeinsam mit Anne bilde ich das Mentoring-Duo anne&thorsten.

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Thorsten Schiffer
Werdegang

Drei Stationen, ein Fokus

Aus der Praxis in die Begleitung — und zurück zum Praxis-Fokus: wachsende Software-Unternehmen.

2001–2018

Software-Entwicklung

17 Jahre als Entwickler, Software-Architekt und Team-Leiter — unter anderem bei der Deutschen Post, Hamburger Abendblatt, kernpunkt, Denkwerk und Recommind. Diplom-Informatiker (FH), Hochschule Bonn-Rhein-Sieg, 2006.

2016–2024

Konzern-Coaching

Agile Transformationen bei der Deutschen Vermögensberatung, Deutschen Bahn, EnBW und KfW IPEX Bank. Business Coach (V.I.E.L Coaching, 2012), Professional Scrum Master und iSAQB-Architekt (2016).

seit 2024

Software-Unternehmen im Mittelstand

Fokus auf wachsende Software-Unternehmen im DACH-Raum: app-room, ControllIT, welante, wasteant, intellicon, bitbee Solutions und weitere.

Wie ich arbeite

„Das ist ein Theaterstück. Was ihr da macht, ist ihr spielt Theater. Aber das Essentielle passiert auf der Hinterbühne."

Ich arbeite konfrontativ-direkt, wenn es sein muss. Methodisch arbeite ich mit Wertschöpfungsketten, die ich gemeinsam mit dem Team des Kunden aufbaue — nicht für das Team. Wer nicht mitgebaut hat, hat auch keine Ownership.

Systemische Fragen gehören dazu: „Wer ist die eine Person, die Dir das verbieten oder erlauben kann?"

Meine Themen

Was ich im Mentoring bearbeite

Die Themen, die aus der Software-Entwicklungslogik heraus entstehen.

Team & Struktur

Team-Struktur und Rollenklärung in wachsenden Entwicklungs-Teams. Wertschöpfungsketten mit dem Team erarbeiten.

Agile Arbeitsweisen

Scrum und Kanban ohne Framework-Dogma — angepasst an das Unternehmen. Delegation als Prozess, nicht als Einzelentscheidung.

Engineering-Hebel

Qualitätssicherung, Continuous Integration, Testautomatisierung als Hebel für Wirtschaftlichkeit. Die Rolle des Inhabers verändern.

Anne übernimmt parallel: Positionierung, Geschäftsmodell, Preisgestaltung, Vergütungsmodelle.

Mehr von mir

Ressourcen & Persönliches

Journal mit Case Studies · YouTube-Kanal · LinkedIn

Ich lebe mit meiner Frau Anne und gemeinsamer Tochter in Montabaur.

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