Methode

Mentoring für
Software-Unternehmer
ab 5 Mitarbeitern

anne&thorsten. ist ein Mentoring-Duo für Inhaber von Softwareunternehmen im DACH-Raum. Wir begleiten Dich dabei, Dein Team eigenständig arbeiten zu lassen — damit das Unternehmen profitabel wächst, ohne dass Du im Tagesgeschäft gefangen bleibst.

Grundlage unserer Arbeit:

  • Über 500 dokumentierte Mentoring-Sessions.
  • 6 begleitete Cases mit belegbaren Zahlen.
  • Bis zu 38 % Umsatzwachstum im Halbjahr.
Kostenlose Engpass-Diagnose buchen
Anne & Thorsten
38%
Umsatzwachstum
im Halbjahr
5×
Support-Umsatz
in 5 Monaten
35h
statt 80 – Arbeitszeit
halbiert
2→10
Kunden in
6 Monaten

Typische Ausgangssituation

„Der Inhaber ist der Flaschenhals im eigenen Unternehmen. Er arbeitet 60 Stunden pro Woche und mehr, beantwortet Support-Tickets selbst, trifft jede fachliche Entscheidung."

Das Team ist gut, aber es wartet. Trotz hoher Auslastung wächst der Umsatz nicht proportional. Neue Mitarbeiter haben das Problem nicht gelöst, neue Tools auch nicht.

Es ist kein Team-Problem. Es ist ein Struktur-Problem.

Für wen anne&thorsten. arbeitet

Zielgruppe — bewusst eng gefasst

Die Methode funktioniert nur in diesem Kontext belegbar. Deshalb begleiten wir ausschließlich Software-Unternehmer im DACH-Raum.

Passend

Das ist die Zielgruppe

Software / SaaS / IT-nahe Produktunternehmen

  • 5 bis 30 Mitarbeiter
  • Inhaber, selbst gegründet
  • Aus der Software-Entwicklung gewachsen
  • Etabliertes Unternehmen, DACH-Raum
Nicht passend

Das ist ausdrücklich nicht unsere Zielgruppe

Andere Wertschöpfungs-Logik

  • IT-Systemhäuser und Agenturen
  • Einzelunternehmer ohne Team
  • Start-ups in der Gründungsphase
  • Unternehmen über ca. 50 Mitarbeiter
  • Angestellte Geschäftsführer

Die Methode

„Das Problem ist selten das Team. Es ist die Struktur, die alles durch den Inhaber laufen lässt."

Mehr Mitarbeiter lösen diese Struktur nicht auf — sie vergrößern das Problem. Wir setzen nicht am Team an, sondern an der Struktur dahinter: an Wertschöpfung, Verantwortung und der Rolle des Inhabers.

Es braucht kein neues Team. Es braucht eine neue Struktur.

Die vier Bausteine

So arbeiten wir konkret

Vier Hebel, die sich gegenseitig tragen — von der Diagnose bis zur neuen Rolle des Inhabers.

01

Engpass-Diagnose als Einstieg

Jede Begleitung beginnt mit einer Bestandsaufnahme. Der größte Hebel wird zuerst bearbeitet — nicht fünf Themen parallel.

Jede Woche die Frage: „Wo steckst Du gerade?"

02

Wertschöpfungskette sichtbar machen

Das Unternehmen wird vom Kundenergebnis rückwärts aufgerollt. Daraus entstehen cross-funktionale Ketten statt Waterfall-Abteilungen.

Mit dem Team erarbeitet, nicht vom Inhaber vorgegeben.

03

Echte Verantwortung statt ausgelagerte Ausführung

Verantwortung heißt: „Ich bin dafür verantwortlich, dass dieser Prozess läuft — und darf dafür entscheiden."

Klare Zuständigkeiten. Entscheidungsspielraum ohne Rücksprache.

04

Die Rolle des Inhabers verändern

Solange der Gründer inhaltlich mitarbeitet, kann er nicht gleichzeitig führen. Wir verschieben ihn schrittweise hin zur Arbeit am System.

Strategie, Geschäftsmodell, Rollen, Preise, Wachstum.

Die Mentoren

Anne & Thorsten

Verheiratet, leben mit ihrer Tochter in Montabaur und arbeiten seit 2021 als Mentoring-Duo zusammen. Zwei Perspektiven auf dasselbe Unternehmen.

Thorsten Schiffer

Thorsten Schiffer

Diplom-Informatiker, 20 Jahre in der Software-Welt. 17 Jahre als Entwickler und Team-Leiter, danach Agile Coach für Konzerne. Seit 2012 Business Coach. Bringt die Entwicklungs- und Strukturlogik ein.

→ Mehr über Thorsten

Anne Neuroth

Anne Neuroth

Betriebswirtin, neun Jahre Inhaberin der SCOPUS GmbH. Aufbau der ersten agilen Business-Unit der ADG. Danach Agile Coach bei Sanofi, Fressnapf, Starfinanz. Themen: Positionierung, Geschäftsmodell, Preisgestaltung.

→ Mehr über Anne

Unsere Angebote

Drei Wege in die Methode

Gleiche Inhalte, unterschiedliche Tiefe der Begleitung. Einstieg: kostenlose Engpass-Diagnose.

Einstieg

Engpass-Diagnose

Kostenlos · 60 Minuten

60 Minuten gemeinsam am Tisch. Wir schauen, wo Dein größter Engpass liegt. Am Ende weißt Du, was Dein erster Hebel ist.

→ Termin buchen

Selbstlerner

12-Wochen-Kurs

199 € einmalig · dauerhaft verfügbar

Die komplette Methode als Online-Kurs. 12 Wochen, mit kurzen Videos und konkreten Umsetzungsschritten. Einmalzahlung, kein Abo.

→ Zum Kurs

Begleitet

1:1-Mentoring

Wöchentlich · begrenzte Plätze

Wöchentliche Sessions an Deinen konkreten Engpässen, mit Deinem Team, in Deiner Situation. Einstieg über die Engpass-Diagnose.

→ Einstieg buchen

Häufige Fragen

anne&thorsten. ist ein Mentoring-Duo aus Anne Neuroth und Thorsten Schiffer. Wir begleiten Inhaber von Software-Unternehmen ab 5 Mitarbeitern im DACH-Raum dabei, ihr Team eigenständig arbeiten zu lassen — damit das Unternehmen profitabel wächst, ohne dass sie selbst im Tagesgeschäft gefangen bleiben. Die Leitidee: Gleiche Firma. Mehr Umsatz. Weniger Du.

Für Inhaber von Software-Unternehmen mit 5 bis 30 Mitarbeitern im DACH-Raum, die ihr Unternehmen selbst gegründet haben und aus der Software-Entwicklung kommen. Nicht passend sind IT-Systemhäuser, Agenturen, Einzelunternehmer, frühe Start-ups oder Unternehmen über ca. 50 Mitarbeitern.

Drei Dinge: die enge Branchen-Fokussierung auf Software-Unternehmen, der methodische Fokus auf Struktur statt Team, und die Kombination aus zwei komplementären Perspektiven (Entwicklung + Unternehmertum). Wir arbeiten als Mentoring-Duo, nicht als klassisches Business-Coaching — wir bringen eigene Erfahrung ein und geben konkrete Empfehlungen.

Weil die Methode dort belegbar funktioniert. Thorstens 20 Jahre Entwickler-Erfahrung und unsere dokumentierten Kundenergebnisse kommen ausnahmslos aus Software-Unternehmen.

Ein kostenloses 60-minütiges Gespräch, in dem wir schauen, wo der größte Engpass im Unternehmen liegt. Am Ende weißt Du, wo Dein erster Hebel liegt und was der nächste konkrete Schritt ist.

Wöchentliche Sessions mit Anne oder Thorsten, direkt an den aktuellen Engpässen. Jede Session startet mit der Frage „Wo steckst Du gerade?“.

Je nach Schwerpunkt. Thorsten arbeitet an Struktur, Prozessen, Teams. Anne an Positionierung, Geschäftsmodell, Preisen. Viele Kunden arbeiten mit beiden.

Die Konditionen werden individuell im Rahmen der Engpass-Diagnose besprochen. Der 12-Wochen-Kurs kostet einmalig 199 Euro. Die Engpass-Diagnose selbst ist kostenlos.

Erste strukturelle Veränderungen nach wenigen Wochen, substanzielle Team-Eigenständigkeit nach 3 bis 6 Monaten. Dokumentierte Cases umfassen 6 bis 18 Monate Begleitung.

Nein. IT-Systemhäuser, Agenturen und nicht-Software-Unternehmen werden nicht begleitet.

An konkreten Dimensionen, die zu Beginn individuell definiert werden: Umsatz, Arbeitszeit, Projektlaufzeiten, Kundenwachstum, Team-Eigenständigkeit.

Ja. Ausführliche, weitgehend anonymisierte Kausalketten finden sich im Journal unter https://journal.anne-thorsten.de/.

Nichts. Du nimmst die Erkenntnisse mit. Keine Folge-Verpflichtung.

Buch Dir jetzt Deine kostenlose Engpass-Diagnose

⚠ Wir arbeiten nur mit wenigen Kunden gleichzeitig, um starke Ergebnisse zu garantieren.

Kein Selbststudium. Kein Gruppenprogramm mit 200 Teilnehmern. Wir arbeiten individuell mit Dir – an Deinen konkreten Engpässen, mit Deinem Team, in Deiner Situation.

Im kurzen Vorgespräch (15 Min) schauen wir, ob es passt. Wenn ja, nehmen wir uns bis zu 90 Minuten Zeit für Dein Unternehmen. Du gehst mit einem konkreten Plan raus, den Du sofort umsetzen kannst. Vollkommen unverbindlich.

Kostenlose Engpass-Diagnose buchen