Für Software‒Unternehmer, die noch selbst entwickeln – statt zu führen.
Code schreiben ist einfach. Teams führen? Komplett anderes Game.
Was Dich am Anfang schnell gemacht hat, bremst Dich heute aus. Aufträge sind da. Dein Team kommt nicht hinterher. Alle warten auf Dich.
So sah das auch bei unseren Kunden aus. Heute:
Gleiches Projekt: 1 Woche statt 6 Monate.
35 Stunden statt 80. Und das Umsatzziel übertroffen.
Team arbeitet eigenständig. Ohne neue Mitarbeiter.
500+
Coaching Sessions
5x
Support Umsatz bei Kunden
6 Mo → 1 Wo
Projektzeit
50%
weniger Arbeitszeit
"
Ich war 20 Jahre Entwickler. Code‒Probleme konnte ich lösen. Aber als mein Team wuchs, hatte ich plötzlich TEAM-Probleme. Und niemand hatte mir je beigebracht, wie man die löst. Genau da setzen wir an.
Thorsten Schiffer
20 Jahre Software-Entwickler, heute Unternehmer & Mentor
ERKENNST DU DICH WIEDER?
Das kommt Dir bekannt vor:
Dein Team schafft's nicht schnell genug.
Aufträge kommen rein, aber die Umsetzung staut sich. Features gehen halbfertig raus. Beim Kunden seid ihr eh schon zu spät. Und Du springst selbst rein, um die Lücke zu füllen.
Die richtigen Leute findest Du kaum. Oder sie sind zu teuer.
Gute Entwickler sind rar. Support will keiner machen. Und wenn jemand toxisch wird, weißt Du: Die Trennung wird schmerzhaft.
Ohne Dich geht nichts.
Probleme landen bei Dir. Lösungen nicht. Alle warten auf Deine Entscheidung. Du fragst Dich: Warum denkt keiner selbst mit?
Meetings und Retros bringen nichts.
Alle sagen „alles gut." Aber echte Probleme spricht keiner an. Dein Team traut sich nicht – und neue Mitarbeiter passen sich der passiven Kultur an.
KI-Tools sind da, aber Klarheit über die richtige Nutzung fehlt
Dein Team nutzt KI. Oder auch nicht. Oder jeder anders. Du weißt nicht genau, was das für Eure Prozesse, Eure Qualität und Euer Geschäftsmodell bedeutet.
Das muss nicht so bleiben.
Jeder unserer Kunden dachte am Anfang: „Ich habe nicht die richtigen Mitarbeiter." Und dann die Erkenntnis, die bei allen kam:
"Ich dachte, die Mitarbeiter sind das Problem. Aber wir waren es – wir haben sie nicht richtig geführt."
Zitat einer Kundin
Nicht weil sie schlecht geführt haben. Sondern weil ihnen nie jemand gezeigt hat, wie man ein Software‒Team führt – statt nur Code zu schreiben.
Es braucht kein neues Team. Es braucht einen neuen Führungs-Modus.
KUNDENSTIMMEN
Sie standen genau da, wo Du jetzt stehst.
"Eigentlich hatte ich Angst, wenn neue Projekte kamen – anstatt Freude."
Jede Anfrage, jede Codezeile – alles lief über Markus. Bis zu 16 Stunden täglich. „Alle haben sich auf mich verlassen. Wenn was nicht so gut war: Markus findet das schon." Leistungen wurden oft nicht abgerechnet, die Mittel für Investitionen fehlten. Sein Wunsch: Flitterwochen ohne Laptop.
HEUTE:
- Support-Umsatz verfünffacht ‒ in 5 Monaten
- Nur noch 3 Anfragen der Mitarbeiter pro Woche statt ständiger Kontrolle
- Flitterwochen genossen. Ohne Laptop
"Die wichtigste Erkenntnis: Wirklich erfolgreich sein zu dürfen."
Markus Welter
Geschäftsführer welante GmbH
Ralf Armbrüster
Geschäftsführer intellicon GmbH
"Ich wusste: Wenn ich nicht da bin, geht es mit dem Projekt nicht weiter."
Meeting-Overload, jeden Tag. 250 bis 350 offene Tickets. Ein Projekt schleppte sich über sechs Monate hin. „Du rennst ständig von einem Feuer zum nächsten und löschst und löschst." Ralfs Team wartete bei jeder Entscheidung auf ihn.
HEUTE:
- Gleiches Projekt: in 1 Woche abgeschlossen statt 6 Monate
- Team arbeitet eigenständig – ohne Ralfs Koordination
- 3 Einstellungen, 0 € Recruitingkosten – aus dem Team heraus
"Schei_e, das funktioniert. Das funktioniert wirklich."
"Wir konnten schneller rennen, aber wir haben nicht mehr erreicht."
50 bis 80 Stunden pro Woche. Alles hing an Daniel – fällt er aus, fällt das Kartenhaus. Cindy: „Ich sehe meine Mitarbeiter nicht mehr." Und immer der gleiche Gedanke: „Die können das einfach nicht."
HEUTE:
- 35–40 Stunden statt 50–80 pro Woche
- Umsatzziel erreicht und übertroffen
- Preiserhöhung ohne Murren von den Kunden
"Wir waren das Problem. Wir gaben keine Führung.
Cindy & Daniel Essl
Geschäftsführer app-room GmbH
Andreas Andresen
Geschäftsführer netPension Software GmbH
„Mein Fokus war immer auf große Kunden. Das war nicht der gewinnbringende Weg."
Die Neuentwicklung dauerte und dauerte. Kaufbereite kleinere Kunden konnten nicht bedient werden. Der entgangene Umsatz führte in die roten Zahlen.
HEUTE:
- Software 6 Monate früher ausgeliefert als geplant
- Schwarze Zahlen – durch sofort bedienbare Kunden
"Es hat mich freier gemacht. Den Weg wäre ich alleine nicht gegangen."
„So viele Themen, dass man den Wald vor Bäumen nicht mehr sieht."
Kurz vor der Skalierung – aber keine klaren Strukturen. 2 Kunden, ein gutes Team, aber kein strukturierter Alltag. „Als Gründer bewegt man sich schnell im Hamsterrad."
HEUTE:
- Von 2 auf 10 Kraftwerke als Kunden
- Klare Rollen für Projektausrollung und Feature-Entwicklung
"Nicht aus dem Buch. Stück für Stück, 45 bis 60 Grad Anpassungen."
Dr. Christian A. Müller
Geschäftsführer wasteant GmbH
UNSERE LÖSUNG
Wie Dein Software-Unternehmen auch ohne Dich läuft. Und trotzdem wächst.
Wir arbeiten mit Dir auf drei Ebenen – persönlich, individuell, an Deinen echten Engpässen. Keine Theorie aus dem Lehrbuch.
EBENE 1
Du als Führungskraft
Vom Flaschenhals zum Gestalter
Du bist Entwickler geworden, nicht Führungskraft. Du löst Probleme – also springst Du überall ein. Genau das macht Dich zum Flaschenhals.
- Abgrenzung: Wo hört Deine Aufgabe auf? Solange Du Dich nicht um Deine eigentliche Aufgabe kümmerst, steht Dein Team still.
- Entscheidungen treffen und weitergehen. Lieber eine gute Entscheidung jetzt als die perfekte nie.
- Klarheit über Dein Ziel. Erst wenn Du weißt, wohin Du willst, kann Dein Team in die richtige Richtung laufen.
- Du kannst in den Urlaub. Nicht als nette Idee – als Realität. Dein Unternehmen läuft weiter.
- Du arbeitest an Deinem Unternehmen statt darin. Raus aus Programmierung und Tagesgeschäft – rein in Gestaltung und Führung.
EBENE 2
Dein Team
Von „alle warten auf Dich" zum eigenständigen Team.
Dein Team kann mehr, als Du denkst. Es braucht keine besseren Mitarbeiter – es braucht bessere Strukturen.
- Zusammen liefern statt Aufgaben über den Zaun werfen. Gemeinsam für die Kunden, gemeinsam Verantwortung übernehmen.
- Klare Rollen & Verantwortlichkeiten. Wer macht was? Wer entscheidet was? Ohne das wartet jeder auf Dich.
- Vertrauen aufbauen. Fehler dürfen passieren. Dein Team reviewt sich gegenseitig und findet eigene Lösungen.
- KI‒Einsatz braucht Leitlinien. GitHub Copilot, Cursor, Claude Code: Jeder macht was anderes, oder keiner nutzt es. Ohne klare Prozesse liefert Dein Team aber nur schneller Mist.
- Dein Team arbeitet eigenständig. Du wirst noch gebraucht – aber nicht mehr für jede Entscheidung und jedes Ticket.
EBENE 3
Dein Unternehmen
Schneller, profitabler, und endlich unabhängig von Dir.
Wenn Du und Dein Team die ersten beiden Ebenen umsetzen, fängt das Unternehmen an, als System zu funktionieren.
- Standards statt Workarounds. Bewährte Abläufe, die nicht jedes Mal neu erfunden werden.
- Leistungen vollständig abrechnen. Viele Software-Unternehmer rechnen zu wenig ab. Hohe Qualität verdient einen angemessenen Preis.
- Projekte werden fertig. Nicht halbfertig. Nicht „fast". Sondern fertig. Beim Kunden. Abgerechnet.
- KI verändert Dein Geschäftsmodell. Was ist Dein Produkt morgen noch wert, wenn Code immer weniger kostet?
- Dein Unternehmen wächst – und Du musst dafür nicht schneller rennen. Mehr Umsatz, bessere Margen, weniger Stunden.
SO GEHT'S WEITER
Du willst wissen, ob das auch für Dich funktioniert?
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5 Minuten
Klick auf den Button, such Dir einen Termin aus. Kein Formular mit 20 Feldern – einfach einen Zeitslot wählen.
Kurzes Vorgespräch
15 Minuten
Wir lernen uns kennen. Du erzählst, wo Du gerade stehst. Kein Verkaufsgespräch – sondern ein ehrlicher Abgleich.
Kostenlose Engpass-Diagnose
60‒90 Minuten
Wir schauen auf Dein Unternehmen. Du gehst mit einem konkreten Plan raus, den Du sofort umsetzen kannst.
Vollkommen unverbindlich.
ÜBER UNS
Über Anne & Thorsten
Thorsten Schiffer
Knapp 20 Jahre Software-Entwickler. Dann der Switch: Von „Code schreiben" zu „Teams führen." Thorsten kennt beide Seiten. Er hat selbst erlebt, was es heißt, wenn Projekte aus dem Ruder laufen und das Team ohne klare Strukturen arbeitet.
Heute zeigt er Software-Unternehmern, wie sie ihr Unternehmen so aufbauen, dass es läuft – auch in Zeiten, in denen KI alles verändert. Kein fancy Framework. Nur das, was in der Praxis funktioniert.
Anne Neuroth
Anne ist Marketing-Expertin und Unternehmerin. Sie erkennt sofort, wo Software-Unternehmer noch Potenziale liegen lassen. Sie schaut auf klare Positionierungen und mutige Entscheidungen. Denn die besten Systeme bringen nichts, wenn das Geschäftsmodell nicht stimmt.
Anne unterstützt Dich dabei, Dein Unternehmen so zu gestalten, dass es profitabel wächst – ohne 80 Stunden pro Woche.
HÄUFIGE FRAGEN
Unsere Antworten auf Deine Fragen
Was unterscheidet euch von anderen Coaching-Angeboten?
Wir arbeiten individuell mit Dir an Deinem Unternehmen. Kein Selbststudium mit 20 Stunden Videomaterial pro Woche.
Kein Gruppenprogramm, in dem Du einer von 200 bist. Ein Call pro Woche, an Deinen konkreten Engpässen.
Plus direkter Draht über WhatsApp.
Wie läuft das erste Gespräch ab?
Du buchst Dir einen kurzen Termin (5 Min). Im Vorgespräch (15 Min) lernen wir uns kennen.
Wenn ja, folgt das Strategiegespräch (60–90 Min) – da gehen wir richtig in die Tiefe. Du gehst mit einem konkreten Plan raus.
Können mehrere Geschäftsführer teilnehmen?
Ja – und wir empfehlen es sogar. Gerade wenn ihr zu zweit führt, müssen beide ihre Rolle neu definieren.
Einer allein kann das Unternehmen nicht umbauen, während der andere im alten Modus weiterarbeitet.
Ich bin mir nicht sicher, ob ihr mir helfen könnt.
Genau dafür ist das Vorgespräch da. 15 Minuten, kein Risiko. Wir sind ehrlich – wenn wir nicht die Richtigen sind, sagen wir das.
Ist die Zusammenarbeit für mich geeignet?
Wenn Du ein Software-Unternehmen mit 5–50 Mitarbeitern führst, selbst noch tief im Tagesgeschäft steckst und merkst,
dass es so nicht weitergeht – dann ja. Nicht geeignet, wenn Du Dich nicht verändern willst.
Wann kann ich mit Ergebnissen rechnen?
Die meisten setzen in den ersten Wochen schon um. Erste spürbare Veränderungen nach wenigen Wochen,
die großen Shifts nach drei bis sechs Monaten.
Wie hoch wird mein zeitlicher Invest sein?
Ein Call pro Woche. Plus die Umsetzung – aber die ersetzt Arbeit, die Du eh machst. Nur anders.
Es geht darum, die Energie in die richtige Richtung zu lenken.
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Wir arbeiten nur mit wenigen Kunden gleichzeitig, um starke Ergebnisse zu garantieren.
Kein Selbststudium. Kein Gruppenprogramm mit 200 Teilnehmern. Wir arbeiten individuell mit Dir – an Deinen konkreten Engpässen, mit Deinem Team, in Deiner Situation.
Im kurzen Vorgespräch (15 Min) schauen wir, ob es passt. Wenn ja, nehmen wir uns bis zu 90 Minuten Zeit für Dein Unternehmen. Du gehst mit einem Plan raus, den Du sofort umsetzen kannst.