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Für Software-Unternehmer ab 5 Mitarbeitern

Gleiche Firma.
Mehr Umsatz.
Weniger Du.

38 % mehr Umsatz. 20 Stunden weniger pro Woche. Projekte in Tagen statt Monaten. Mit dem Team, das Du schon hast.

Das haben unsere Kunden erreicht:

  • Gleiches Projekt: 1 Woche statt 6 Monate.
  • Support-Umsatz verfünffacht. In 5 Monaten.
  • Von 2 auf 10 Kunden. Ohne länger zu arbeiten.
Kostenlose Engpass-Diagnose buchen

In 60 Minuten zeigen wir Dir, wo Dein größter Hebel liegt – und welcher konkrete Schritt Dir sofort mehr Umsatz oder mehr Zeit bringt.

Anne & Thorsten
35h
statt 80 – Arbeitszeit
halbiert
114T€
mehr Umsatz durch eine
simple Preiserhöhung
93T€
zusätzlicher
Support-Umsatz
38%
Umsatzwachstum im
ersten Halbjahr

Ich war 20 Jahre Entwickler. Code-Probleme konnte ich lösen. Aber als mein Team wuchs, hatte ich plötzlich TEAM-Probleme. Und niemand hatte mir je beigebracht, wie man die löst. Genau da setzen wir an.

Thorsten Schiffer
20 Jahre Software-Entwickler, heute Unternehmer & Mentor
Thorsten Schiffer
Erkennst Du Dich wieder?

Das kommt Dir bekannt vor:

Dein Team schafft’s nicht schnell genug.

Aufträge kommen rein, aber die Umsetzung stockt. Features gehen halbfertig raus. Beim Kunden wird Dir schon zu spät klar, und Du springst selbst rein, um die Lücke zu füllen.

Die richtigen Leute findest Du kaum. Oder sie zu teuer.

Gute Entwickler sind rar. Support will keiner machen. Und wenn jemand kündigt, weißt Du: Die Trennung wird schmerzhaft.

Ohne Dich geht nichts.

Probleme landen bei Dir. Lösungen nicht. Alle warten auf Deine Entscheidung. Du fragst Dich: Warum denkt keiner selbst mit?

Meetings und Retros bringen nichts.

Alle sagen „alles gut.“ Aber echte Probleme spricht keiner an. Dein Team traut sich nicht – und neue Mitarbeiter passen sich der passiven Kultur an.

KI-Tools sind da, aber Klarheit über die richtige Nutzung fehlt.

Dein Team nutzt KI. Oder auch nicht. Oder jeder anders. Du weißt nicht genau, was das für Eure Prozesse, Eure Qualität und Euer Geschäftsmodell bedeutet.

Das muss nicht so bleiben.

Jeder unserer Kunden dachte am Anfang: „Ich habe nicht die richtigen Mitarbeiter.“ Und dann die Erkenntnis, die bei allen kam:

„Ich dachte, die Mitarbeiter sind das Problem. Aber wir waren es – wir haben sie nicht richtig geführt.“

– Zitat einer Kundin

Nicht weil sie schlecht geführt haben. Sondern weil ihnen nie jemand gezeigt hat, wie man ein Software-Team führt – statt nur Code zu schreiben.

Es braucht kein neues Team. Es braucht einen neuen Führungs-Modus.

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Kundenstimmen

Sie standen genau da, wo Du jetzt stehst.

„Eigentlich hatte ich Angst, wenn neue Projekte kamen – anstatt Freude.“

Jede Anfrage, jede Codezeile – alles lief über Markus. Bis zu 16 Stunden täglich. „Alle haben sich auf mich verlassen. Wenn was nicht so gut war: Markus findet das schon.“ Leistungen wurden oft nicht abgerechnet, die Mittel für Investitionen fehlten. Sein Wunsch: Flitterwochen ohne Laptop.

Heute:
Support-Umsatz verfünffacht – in 5 Monaten
Nur noch 3 Anfragen der Mitarbeiter pro Woche statt ständiger Kontrolle
Flitterwochen genossen. Ohne Laptop

„Die wichtigste Erkenntnis: Wirklich erfolgreich sein zu dürfen.“

Markus Welter
Markus Welter
Geschäftsführer, welante GmbH

„20 Stunden Meetings pro Woche – und trotzdem wusste ich nicht, wo wir stehen.“

10 bis 15 Entwickler-Meetings pro Woche, die die Tage füllten – ohne echte Ergebnisse. Releasetermine wurden nicht gehalten, die Qualität stimmte nicht. „Ich bin kein ITler, sondern Betriebswirt. Manchmal war das wie Rauschen für mich.“ Matthias übernahm die IT-Leitung selbst, brauchte aber einen Sparringspartner, der beide Welten versteht.

Heute:
Entwicklungsgeschwindigkeit verdoppelt – Kunden merken endlich, dass es vorangeht
2–3 Tester eingespart – Tests komplett durch eigene KI automatisiert
Team arbeitet eigenständig – auch der schwierigste Kollege ist voll an Bord

„Das war ein gutes Investment. Ich bin begeistert von der Zusammenarbeit.“

Matthias Rosenberg
Matthias Rosenberg
Vorstand, Controllit AG

„Ich wusste: Wenn ich nicht da bin, geht es mit dem Projekt nicht weiter.“

Meeting-Overload, jeden Tag. 250 bis 350 offene Tickets. Ein Projekt schleppte sich über sechs Monate hin. „Du rennst ständig von einem Feuer zum nächsten und löschst und löschst.“ Ralfs Team wartete bei jeder Entscheidung auf ihn.

Heute:
Gleiches Projekt: in 1 Woche abgeschlossen statt 6 Monate
Team arbeitet eigenständig – ohne Ralfs Koordination
3 Einstellungen, 0 € Recruitingkosten – aus dem Team heraus

„Scheiße, das funktioniert. Das funktioniert wirklich.“

Ralf Armbruster
Ralf Armbruster
Geschäftsführer, intellicon GmbH

„Wir konnten schneller rennen, aber wir haben nicht mehr erreicht.“

50 bis 80 Stunden pro Woche. Alles hing an Daniel – fällt er aus, fällt das Kartenhaus. Cindy: „Ich sehe meine Mitarbeiter nicht mehr.“ Und immer der gleiche Gedanke: „Die können das einfach nicht.“

Heute:
35–40 Stunden statt 50–80 pro Woche
Umsatzziel erreicht und übertroffen
Preiserhöhung ohne Murren von den Kunden

„Wir waren das Problem. Wir gaben keine Führung.“

Cindy Essl Daniel Essl
Cindy & Daniel Essl
Geschäftsführer, app-room GmbH

„Mein Fokus war immer auf große Kunden. Das war nicht der gewinnbringende Weg.“

Die Neuentwicklung dauerte und dauerte. Kaufbereite kleinere Kunden konnten nicht bedient werden. Der entgangene Umsatz führte in die roten Zahlen.

Heute:
Software 6 Monate früher ausgeliefert als geplant
Schwarze Zahlen – durch sofort bedienbare Kunden

„Es hat mich freier gemacht. Den Weg wäre ich alleine nicht gegangen.“

Andreas Andresen
Andreas Andresen
Geschäftsführer, netPension Software GmbH

„So viele Themen, dass man den Wald vor Bäumen nicht mehr sieht.“

Kurz vor der Skalierung – aber keine klaren Strukturen. 2 Kunden, ein gutes Team, aber kein strukturierter Alltag. „Als Gründer bewegt man sich schnell im Hamsterrad.“

Heute:
Von 2 auf 10 Kraftwerke als Kunden
Klare Rollen für Projektausrollung und Feature-Entwicklung

„Nicht aus dem Buch. Stück für Stück, 45 bis 60 Grad Anpassungen.“

Dr. Christian A. Müller
Dr. Christian A. Müller
Geschäftsführer, wasteant GmbH
Ergebnisse auf drei Ebenen

Was unsere Kunden konkret verändert haben.

Wir arbeiten mit Dir auf drei Ebenen – persönlich, individuell, an Deinen echten Engpässen.

Du

20 Stunden weniger pro Woche

Weil Du aufhörst, alles selbst zu machen.

Du bist Entwickler geworden, nicht Führungskraft. Was Dich am Anfang erfolgreich gemacht hat – selbst machen, selbst entscheiden – macht Dich heute zum Engpass.

  • Abgrenzung: Wo hört Deine Aufgabe auf? Du lernst, wo Dein echtes Unternehmer-Aufgabengebiet anfängt. Dein Team übernimmt den Rest.
  • Entscheidungsstärke statt Perfektionismus. Lieber eine gute Entscheidung jetzt als die perfekte in drei Wochen.
  • Klarheit über Dein Ziel. Erst wenn Du weißt, wofür Du das alles machst, kannst Du loslassen.

› Von 80-Stunden-Wochen auf 35–40 Stunden. Von ständiger Erreichbarkeit auf drei Anfragen pro Woche.

Team

Projekte in Tagen statt Monaten

Weil Dein Team eigenständig entscheidet.

Dein Team kann mehr als Du denkst. Es braucht keine besseren Mitarbeiter – es braucht klare Strukturen und die Erlaubnis, selbst zu handeln.

  • Cross-funktionale Teams statt Ticket-Silos. Entwickler und Supporter arbeiten zusammen – Informationslücken verschwinden.
  • Klare Rollen & Verantwortlichkeiten. Wer macht was? Wer entscheidet was? Ohne das warten alle auf Dich.
  • Vertrauen aufbauen. Fehler dürfen passieren. Dein Team wächst daran – und findet eigene Lösungen.

› Ein Projekt, das ein halbes Jahr still lag, wurde in einer Woche abgeschlossen. Ohne den Chef.

Unternehmen

38% mehr Umsatz. Gleiche Teamgröße.

Weil Dein Unternehmen wächst, nicht Deine Arbeitszeit.

Wenn Du und Dein Team die ersten beiden Ebenen umsetzen, passiert etwas mit dem Unternehmen als Ganzes: Es funktioniert.

  • Leistungen richtig abrechnen. Deine Qualität verdient einen angemessenen Preis. Keine verschenkten Stunden mehr.
  • Projekte werden fertig. Geplante Sprints, abgenommene Ergebnisse, zufriedene Kunden.
  • Preise anpassen. Dein Produkt ist mehr wert, als Du verlangst. Die meisten Kunden akzeptieren das sofort.

› Von 100.000 € Verlust auf 60.000 € Gewinn. Software 6 Monate früher am Markt.

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Prozess

Du willst wissen, ob das auch für Dich funktioniert?

Buch Dir Deine kostenlose Engpass-Diagnose mit Anne & Thorsten und finde es heraus.

01
Termin buchen
5 Minuten

Klick auf den Button, such Dir einen Termin aus. Kein Formular mit 20 Feldern – einfach einen Zeitslot wählen.

02
Kurzes Vorgespräch
15 Minuten

Wir lernen uns kennen. Du erzählst, wo Du gerade stehst. Kein Verkaufsgespräch – sondern ein ehrlicher Abgleich.

03
Engpass-Diagnose
60–90 Minuten

Wir schauen gemeinsam auf Dein Unternehmen. Du gehst mit einem konkreten Plan raus, den Du sofort umsetzen kannst.

Über uns

Über Anne & Thorsten

Thorsten Schiffer

Thorsten Schiffer

Knapp 20 Jahre Software-Entwickler. Dann der Switch: Von „Code schreiben“ zu „Teams führen.“ Thorsten kennt beide Seiten. Er hat selbst erlebt, was es heißt, wenn Projekte aus dem Ruder laufen und das Team ohne klare Strukturen arbeitet.

Heute zeigt er Software-Unternehmern, wie sie ihr Unternehmen so aufbauen, dass es läuft – auch in Zeiten, in denen KI alles verändert. Kein fancy Framework. Nur das, was in der Praxis funktioniert.

LinkedIn
Anne Neuroth

Anne Neuroth

Anne ist Marketing-Expertin und Unternehmerin. Sie erkennt sofort, wo Software-Unternehmer noch Potenziale liegen lassen. Sie schaut auf klare Positionierungen und mutige Entscheidungen. Denn die besten Systeme bringen nichts, wenn das Geschäftsmodell nicht stimmt.

Anne unterstützt Dich dabei, Dein Unternehmen so zu gestalten, dass es profitabel wächst – ohne 80 Stunden pro Woche.

LinkedIn
Häufige Fragen

Bevor Du startest:

Wir arbeiten individuell mit Dir an Deinem Unternehmen. Kein Selbststudium mit 20 Stunden Videomaterial pro Woche. Kein Gruppenprogramm, in dem Du einer von 200 bist. Ein Call pro Woche, an Deinen konkreten Engpässen. Plus direkter Draht über WhatsApp.

Du buchst Dir einen kurzen Termin (5 Min). Im Vorgespräch (15 Min) lernen wir uns kennen. Wenn ja, folgt das Strategiegespräch (60–90 Min) – da gehen wir richtig in die Tiefe. Du gehst mit einem konkreten Plan raus.

Ja – und wir empfehlen es sogar. Gerade wenn ihr zu zweit führt, müssen beide ihre Rolle neu definieren. Einer allein kann das Unternehmen nicht umbauen, während der andere im alten Modus weiterarbeitet.

Genau dafür ist das Vorgespräch da. 15 Minuten, kein Risiko. Wir sind ehrlich – wenn wir nicht die Richtigen sind, sagen wir das.

Wenn Du ein Software-Unternehmen mit 5–20 Mitarbeitern führst, selbst noch tief im Tagesgeschäft steckst und merkst, dass es so nicht weitergeht – dann ja. Nicht geeignet, wenn Du Dich nicht verändern willst.

Die meisten setzen in den ersten Wochen schon um. Erste spürbare Veränderungen nach wenigen Wochen, die großen Shifts nach drei bis sechs Monaten.

Ein Call pro Woche. Plus die Umsetzung – aber die ersetzt Arbeit, die Du eh machst. Nur anders. Es geht darum, die Energie in die richtige Richtung zu lenken.

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⚠ Wir arbeiten nur mit wenigen Kunden gleichzeitig, um starke Ergebnisse zu garantieren.

Kein Selbststudium. Kein Gruppenprogramm mit 200 Teilnehmern. Wir arbeiten individuell mit Dir – an Deinen konkreten Engpässen, mit Deinem Team, in Deiner Situation.

Im kurzen Vorgespräch (15 Min) schauen wir, ob es passt. Wenn ja, nehmen wir uns bis zu 90 Minuten Zeit für Dein Unternehmen. Du gehst mit einem konkreten Plan raus, den Du sofort umsetzen kannst. Vollkommen unverbindlich.

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