01
Bei jeder Frage kommt Dein Team zu Dir.
Du hast gesagt, sie dürfen entscheiden. Sie fragen Dich trotzdem. Und am Ende machst Du es doch selbst.
Für Inhaber von Software-UnternehmenFirmen ab 8 Mitarbeitern
Dein UnternehmenDeine Firma läuft seit Jahren im Hotfix-Modus. Für das Refactoring war nie Zeit. Deshalb hängt immer noch alles an Dir.
Abends die Kundenfrage, am Wochenende das Review. In 6 Monaten bauen wir mit Dir Dein UnternehmenDeine Firma so um, dass Dein Team entscheidet und liefert, ohne vorher bei Dir anzuklopfen. Dasselbe Team, dieselben Kunden, nur nicht mehr alles über Deinen Tisch.
30 Minuten per Zoom, kostenlos. Am Ende weißt Du, wo Deine Firma am stärksten an Dir hängt. Und was Dich das kostet.
35–40
Stunden pro Woche statt 50 bis 80
Daniel Essl, app-room GmbH
+38 %
Umsatz im ersten Halbjahr
Ralf Armbrüster, intellicon GmbH
Unsere Kunden
- 114.000 €
- mehr Umsatz pro Jahr, nur durch eine Preiserhöhung
- +93.000 €
- Support-Umsatz, der längst da war, aber nie in Rechnung gestellt wurde
- ×2
- Output pro Sprint, 30 Minuten Daily statt 20 Stunden Meetings
- 1 Woche
- für ein Projekt, das ein halbes Jahr hing
Erkennst Du Dich wieder?
Alles läuft über Deinen Tisch. Bis zur kleinsten Freigabe.
02
Nichts wird fertig.
250 offene Tickets, Features seit einem Jahr im Backlog. Und keiner weiß, wo das Projekt steht.
03
Du programmierst noch.
Weil es schneller geht, als es zu erklären. Und weil es Dir mehr Spaß macht als führen.
Es hängt zu viel an Dir. Und Du weißt nicht mehr, ob es am Team liegt oder an Dir.
Die Wahrheit dahinter
Es liegt an einer Struktur, die nie jemand bewusst festgelegt hat.
Die ersten Jahre lief alles über Dich. Das war richtig so. Dann kamen Leute dazu. Und Du hast erwartet, dass es leichter wird. Stattdessen wurde es voller: mehr Meetings. Und mehr Abende am Rechner. Du bist schneller gerannt. Die Firma hat nicht mehr erreicht.
Irgendwann glaubst Du, es liegt am Team. Oder an Dir. Beides stimmt nicht. Es liegt an der Struktur: Alles Wichtige läuft durch Dich, weil nie jemand geregelt hat, wer es sonst entscheidet. Ein „Ihr dürft das entscheiden“ ersetzt diese Regel nicht.
Das ist Refactoring: Die Struktur ändert sich, nach außen bleibt alles gleich. Dieselben Kunden, dasselbe Produkt, dasselbe Team. Nur entscheidet und liefert das Team jetzt selbst. In kleinen Schritten, mit einem Test nach jedem, wie im Code.
Mehr Leute lösen das nicht. Dann warten nur mehr Leute auf Dich.
Diagnose
Im Code würdest Du das keinen Tag dulden.
4 Schwachstellen, die jeder Entwickler sofort erkennt. Solange sie im Code stehen.
01
Hotfix-Modus
Im CodeJeden Tag ein Patch. Das Release verschiebt sich wieder.
In Deiner FirmaJeden Tag brennt es irgendwo. Du löschst Brände. Was Du eigentlich machen wolltest, bleibt wieder liegen.
02
Hardcoded
Im CodeFeste Werte mitten im Code. Warum sie da stehen, weiß keiner mehr.
In Deiner FirmaPreise, Prioritäten, Prozesse stehen in Deinem Kopf. Und nirgends sonst.
03
Blocking Call
Im CodeDas Programm schickt eine Anfrage und wartet, bis die Antwort kommt.
In Deiner FirmaDein Team wartet jeden Tag auf Deine Antwort. Bist Du einen halben Tag nicht erreichbar, warten danach mehrere Leute auf Dich.
04
Single Point of Failure
Im CodeEin Server, ohne den nichts geht. Kein zweiter, der einspringt.
In Deiner FirmaEin Zugang, ein Kunde, ein Deployment: Das Wissen dazu hat eine Person. Fällt sie aus, steht alles.
Im Code würdest Du dafür sofort ein Ticket anlegen. In Deiner Firma legt dafür niemand eins an.
In 30 Minuten siehst Du, wo Deine Firma am stärksten an Dir hängt. Und was Dich das kostet.
30 Minuten per Zoom, kostenlos.
Unternehmens-Refactoring
6 Bausteine in 6 Monaten. Einer baut auf dem anderen auf.
Wir fangen mit der Liste an: alles, was heute nur über Dich läuft. Dann bauen wir mit Dir Baustein für Baustein eine Struktur, die auch ohne Dich hält. Der letzte Baustein ist der Test: Hält die Struktur, wenn Du nicht eingreifst?
Bestandsaufnahme machen
Wir sammeln, was über Deinen Tisch läuft. Und klären, was davon jemand anders machen kann.
Jede Freigabe, jede Kundenfrage, jedes Review kommt auf die Liste. Was sofort wegfallen kann, fällt weg. Das ist die Zeit, die der Umbau braucht.
Standards festlegen
Du legst fest, was Du erwartest.
Wann eine Aufgabe als fertig gilt, bis wann sie fertig sein muss, was passiert, wenn nicht. Dazu, was Deine Firma liefert und zu welchem Preis. Ob etwas fertig ist, entscheidet dann der Standard. Und nicht mehr Bauchgefühl.
Prozesse bauen
Deine Prozesse laufen wie eine Build-Pipeline. Niemand muss sie von Hand anstoßen.
Wie eine Aufgabe reinkommt, wer sie annimmt, wann Du davon erfährst: Das legt der Prozess fest. Jemand aus dem Team hält ihn am Laufen, nicht Du.
Verantwortung verteilen
Jedes Thema gehört genau einer Person.
Eine Person pro Thema, mit dem Recht zu entscheiden, ohne Dich zu fragen. Vorher legst Du fest, welche Entscheidungen bei Dir bleiben. Hast Du einen Geschäftspartner, legt ihr das gemeinsam fest.
Wissen übergeben
Was nur einer weiß, wissen danach zwei.
Was heute nur Du weißt oder nur ein Einzelner im Team, lernt eine zweite Person. Und es wird dokumentiert. Sonst liegt es in 3 Wochen wieder bei Dir.
Struktur testen
Die Firma läuft 3 Wochen, ohne dass Du eingreifst.
Am besten im Urlaub: angekündigt, ohne Laptop. Was danach trotzdem auf Deinem Tisch liegt, zeigt, wo das nächste Refactoring ansetzt.
In jedem Baustein
Jede Woche eine Runde: Red, Green, Refactor.
So wie Du es aus dem Code kennst: Der Test ist rot, der kleinste Fix macht ihn grün, danach der Umbau, damit es hält. Ein Thema pro Woche, bis alle Themen des Bausteins ohne Dich laufen. Das schaffst Du neben dem Tagesgeschäft. Und Du siehst jede Woche, was sich schon geändert hat.
- Red Wir nehmen ein Thema von der Liste. Heute läuft es nur, wenn Du es machst.
- Green Der kleinste Eingriff, mit dem das Thema diese Woche ohne Dich läuft. Bei Markus: 2-mal am Tag im Support-Meeting, je 60 bis 90 Minuten. Ab Woche 1 nur noch 1-mal. Es ist nichts passiert.
- Refactor Die Struktur, damit es hält: Der Prozess hängt an einem festen Auslöser. Und jemand aus dem Team hält ihn am Laufen. Niemand muss Dich mehr fragen. Dann das nächste Thema.
Dein Aufwand: 1 Stunde pro Woche mit uns, dazu 3 bis 5 Stunden Umsetzung. Diese Zeit schaufeln wir Dir in der Bestandsaufnahme frei, bevor der Umbau beginnt. Bei Markus war es ein Support-Meeting am Tag weniger, 5 bis 7 Stunden pro Woche.
Ob das zu Deiner Firma passt, klären wir im Unternehmens-Review.
30 Minuten per Zoom, kostenlos.
Unsere Kunden
6 Software-Firmen, bei denen vorher alles über den Chef lief.
6 Software-Unternehmer. Ein Muster.2½ Minuten
Daniel und Cindy Essl
app-room GmbH · 12 Mitarbeiter
„Ich konnte schneller rennen, aber wir haben nicht mehr erreicht.“
Heute
- 35 bis 40 Stunden statt 50 bis 80. Mit demselben Team.
- Preise erhöht, ohne dass Kunden abgewandert sind.
Ralf Armbrüster
intellicon GmbH · 10 Mitarbeiter
„Du rennst ständig von einem Feuer zum anderen und löscht und löscht und löscht.“
Heute
- +38 % Umsatz im ersten Halbjahr.
- Projekte, die ein halbes Jahr hingen, in einer Woche fertig.
Markus Welter
welante GmbH · Schweiz, 10 bis 12 Mitarbeiter
„Jede Anfrage, jede Codezeile, alles lief über mich. Und wenn ich nichts mache, stand das Unternehmen still.“
Heute
- Das Team reviewt sich gegenseitig.
- 3 Wochen Flitterwochen, ohne Laptop.
Matthias Rosenberg
Controllit AG · rund 30 Mitarbeiter
„Ich wollte ein Gefühl dafür, wo stehen wir eigentlich in der Entwicklung. Das fehlte mir. 20 Jahre lang.“
Heute
- Output pro Sprint verdoppelt.
- 30 Minuten Daily statt 20 Stunden Meetings pro Woche.
Andreas Andresen
netPension Software GmbH · 8 Mitarbeiter
„Es hat mich freier gemacht. Den Weg wäre ich alleine nicht gegangen.“
Heute
- Software 6 Monate früher am Markt.
- Den Sprung in die schwarzen Zahlen geschafft.
Dr. Christian A. Müller
wasteant GmbH · 15 bis 20 Mitarbeiter
„So viele Themen, dass man den Wald vor Bäumen nicht mehr sieht.“
Heute
- Mit demselben Team von 2 auf 10 Großkunden, ohne selbst mehr zu arbeiten.
- Klare Rollen für Projekt und Feature-Entwicklung.
So geht es los
4 Stufen. Du entscheidest nach jeder, ob es weitergeht.
-
01
Smoke Test
Der Smoke Test zeigt Dir die 3 Stellen, an denen Deine Firma am stärksten an Dir hängt. Und die, die Du noch gar nicht auf dem Schirm hast.
Smoke Test starten -
02
Unternehmens-Review
Du erzählst, wo es bei Dir klemmt, oder bringst Deinen Smoke Test mit. Wir zeigen Dir, wie andere Software-Firmen genau diese Stelle gelöst haben. Danach weißt Du, was Du nächste Woche anders machst. Wenn es passt, schlagen wir Dir am Ende das Planning vor.
Unternehmens-Review buchen -
03
Planning
Aus „es hängt zu viel an mir“ wird ein Plan: wie Deine Firma in 6 Monaten aussieht, welche Bausteine sie dafür braucht. Und was Du als Erstes loswirst. Den Plan behältst Du, auch wenn Du danach allein weitermachst.
-
04
Unternehmens-Refactoring
Was unsere Kunden damit unter anderem erreicht haben: 35 bis 40 Stunden statt 50 bis 80, 30 Minuten Daily statt 20 Stunden Meetings pro Woche, doppelt so viel fertig pro Sprint. Und ein Team, das entscheidet, auch wenn Du 3 Wochen weg bist.
Anne & Thorsten
Wer mit Dir arbeitet.
Thorsten Schiffer
Mentor für Software-Unternehmer, bei denen zu viel über den eigenen Tisch läuft
Thorsten entwickelt seit über 25 Jahren Software. Seit 2009 führt er Entwicklungsteams, seit 2016 coacht er sie. Er redet mit Dir über Tickets und Deployments, weil er sie selbst macht.
Anne Neuroth
Unternehmerin, Blick auf Angebot, Preis und Markt
Anne schaut auf das, was nach dem Umbau Geld bringen muss: Angebot, Preis und Markt. Damit aus der Zeit, die Du gewinnst, auch Umsatz wird.
Seit 2023 bauen wir mit Software-Unternehmern ihre Firmen so um. 6 von ihnen erzählen oben selbst, was sich bei ihnen geändert hat.
Bevor Du buchst
Was uns Software-Unternehmer vor dem Review fragen.
Für wen ist das?
Für Inhaber von Software-Firmen ab etwa 8 Mitarbeitern mit eigenem Entwicklungsteam, bei denen zu viel über den eigenen Tisch läuft. Die 8 sind ein Anhaltspunkt: Mit 6 Leuten kann es passen, mit 10 nicht, wenn nur 2 davon entwickeln. Im Review sagen wir Dir, ob es bei Dir passt.
Wie viel Zeit brauche ich dafür?
1 Stunde pro Woche mit uns, dazu 3 bis 5 Stunden Umsetzung bei Dir. Die holst Du Dir in der Bestandsaufnahme zurück, bevor der Umbau beginnt: Meetings, Freigaben und Rückfragen, die heute nur aus Gewohnheit bei Dir landen. Videos zum Selbststudium gibt es keine, wir arbeiten live mit Dir.
Setzt ihr das für uns um?
Nein. Wir arbeiten mit Dir. Du bekommst alles mit, um es selbst umzusetzen. Am Ende brauchst Du uns nicht mehr. Alles andere wäre die nächste Abhängigkeit.
Ich habe einen Geschäftspartner, der mitentscheidet. Kann er dabei sein?
Ja, bring ihn mit, ins Review und ins Planning. Über die Struktur entscheidet ihr gemeinsam, also sitzt ihr auch gemeinsam am Tisch.
Was passiert im Unternehmens-Review?
30 Minuten per Zoom, kostenlos. Du erzählst, was alles bei Dir landet. Wir ordnen ein, wo Deine Firma am stärksten an Dir hängt und was Dich das kostet. Und was bei anderen Software-Firmen genau dort gewirkt hat. Am Ende hast Du einen Schritt für nächste Woche. Wenn es passt, schlagen wir Dir das Planning vor. Wenn nicht, nimmst Du den Schritt trotzdem mit.
Was muss ich für das Refactoring investieren?
Es läuft über 6 Monate. Was Du investierst, hörst Du im Review, bevor Du irgendetwas entscheidest.
Woher wisst ihr, dass das funktioniert?
Seit 2023 arbeiten wir so mit Software-Firmen. 6 Software-Unternehmer zeigen oben ihre Zahlen, mit Namen und Video. Was bei Dir herauskommt, hängt von Deiner Firma ab. Deshalb versprechen wir Dir vorab keine Zahl, sondern zeigen Dir nach jedem Baustein, was sich geändert hat.
Unternehmens-Review
30 Minuten, die Dir zeigen, wo Deine Firma am stärksten an Dir hängt. Und was Dich das kostet.
Kostenlos, per Zoom, ohne Vorbereitung. Wenn es passt, geht es danach ins Planning.
