Prozess-Framework, um Deine Software doppelt so schnell zu liefern
Jedes Feature, jedes Ticket, jeder Auftrag wird ohne Verzögerungen so schnell wie möglich erledigt, in der Qualität, die Du auch liefern würdest. Schnellere, bessere Ergebnisse für Deine Kunden. Mehr Gewinn für Dich.
Speziell für Entwickler-Teams gestaltete Führungsmethoden
Mit einfachen Führungsmethoden schaffst Du es, dass Deine Entwickler endlich das umsetzen, was Du von ihnen erwartest - ohne dass Du jede Zeile Code oder jedes Ticket selbst nochmal anfassen musst.
(geringere Kosten + weniger Nacharbeiten) * X = höherer Gewinn
Mit unserem erprobten System erzielst Du sofort höhere Gewinne aus Deinem Bestandsgeschäft. Leichte Anpassungen Deines Angebots sorgen für planbare, wiederkehrende Einnahmen, sodass eine Umsatzrendite von >26% drin ist.
Du kannst nichts dafür…
Es ist nicht Deine Schuld, dass Du nicht weißt
…wieso Prozesse bei Euch nicht gelebt werden und dadurch Chaos und Unklarheit entsteht
…warum sich Eure Projekte trotz langer Planung immer wieder verzögern
…wie Du Mitarbeiter so führst, dass ihre Arbeitsergebnisse Deinen Erwartungen entsprechen
...wieso Du trotz eigenem Dauereinsatz keine profitablen Aufträge mehr abwickelst, die mindestens 20 % Marge abwerfen
...warum Deine Kunden sich über Bugs beschweren, die gar nicht erst entstehen dürften.
Woher sollst Du es auch wissen, wenn der Alltag in Deinem Software‒Unternehmen ganz anders aussieht als in der Scrum‒Theorie oder in einem Führungskräfte‒Seminar, dass Dir Allgemeinplätze zum Thema Führung erklärt, die an Deinen realen Herausforderungen in Deinem Entwicklungsprozess völlig vorbeigehen?
Wir wissen genau, wie es Dir geht.
Und damit bist Du nicht allein.
Dutzende Software‒Unternehmer vor Dir standen genau an diesem Punkt, wo du gerade stehst, als sie zu uns kamen.
Und wir versichern Dir: Für diese Herausforderung gibt es eine einfache und maßgeschneiderte Lösung: Herzlichen Glückwunsch, Du hast sie gefunden.
Und wir versichern Dir: Für diese Herausforderung gibt es eine einfache und maßgeschneiderte Lösung: Herzlichen Glückwunsch, Du hast sie gefunden.
Das sind die Top Gründe, wieso die Umsatzrendite in vielen Software-Unternehmen bei unter 20% liegt:
Unklare Prozesse & ineffizientes Arbeiten
Projekte laufen unstrukturiert ab, jedes Mal wird anders vorgegangen. Dazu kommen Scope Creep, zu viele Bugs, fehlende Abstimmungen, ständige Schleifen weil wieder etwas falsch verstanden wurde oder auf Zuarbeiten gewartet wird. Das erzeugt alles Mehraufwand, der nicht bezahlt wird.
Zu viel komplett individuelle Entwicklung
Wenn für jeden Kunden alles neu gebaut oder jeder Auftrag indivuell bearbeitet wird skaliert das Geschäftsmodell nicht. Es entstehen jedes Mal hohe Aufwände ohne große Wiederverwendbarkeit. Skaleneffekte bleiben aus. Und meistens leidet so auch die Qualität.
Zu viel nicht abrechenbare Arbeit
Meetings, Bugfixing, Testen, Kommunikation mit dem Kunden und warten auf Feedback - vieles davon wird gar nicht oder nur schwer verrechnet. Dazu kommen "interne" Tätigkeiten die zu keinem Kunden gehören. Trotzdem kostet jede Stunde der Mitarbeiter Geld.
Falsches Abrechnungs-Modell
Viele Software-Unternehmen rechnen auf Stundenbasis ab – unabhängig vom tatsächlichen Mehrwert für den Kunden. Mit mehr Effizienz schadet man sich so nur selbst. Oft werden die Stundensätze nicht so kalkuliert, dass die wahren Kosten je Stunde wieder rein kommen.
Unternehmer arbeitet zu viel im Tagesgeschäft
Wenn die Geschäftsführung selbst operativ eingebunden ist (Coden, Projektleitung etc.), und zu viele Entscheidungen selbst treffen muss wird sie schnell zum größten Engpass des Unternehmens. Der Blick auf strategische Maßnahmen geht verloren.
Kaum Eigenverantwortung im Team
Chaos auf dem Board, wer woran arbeitet ist oft unklar. Gibt es Probleme wird einfach etwas anderes angefangen. Selbständige Probleme lösen? Fehlanzeige! Im Zweifelsfall wird an den Chef zurück delegiert, der aber eh schon zum Engpass geworden ist.
Unprofitable Kunden
Zu kleines Volumen, zu niedrige Preise, hoher Kommunikationsaufwand, kaum Folgeaufträge. Bei genauem Hinsehen haben viele Software-Unternehmer "falsche" Kunden, die sich bei genauerem Hinsehen nicht rentieren und kaum die Kosten wieder rein bringen.
Fehlende Transparenz für Kennzahlen
Ohne genaue Übersicht über Auslastung, Stundensätze, Kosten, Profitabilität der Kunden, Engpässe usw. wird die Rendite dem Zufall überlassen. Zeit wird in die "falschen" Kunden gesteckt, Preise zu gering angesetzt und an den falschen Stellen investiert.
Hohe Fixkosten bei schwankenden Umsätzen
Häufig werden zu schnell neue Entwickler eingestellt, die nicht ausgelastet werden können. Hohe Gehaltskosten fressen den Gewinn auf und mit jedem weiteren Mitarbeiter in einem ineffizieten System erhöht sich nur die Ineffizienz.
Das wird mit unserem erprobtem System möglich:
Liefere Deine Software in der Hälfte der Zeit
Dank bewährter Prozesse, standardisierter Abläufe und weniger Rückfragen holst Du wesentlich mehr aus Deinem bestehenden Team raus: Mehr fertige Arbeit in kürzerer Zeit. Das bringt Dir einen höheren Ertrag – ohne zusätzliche Gehälter. Ohne Qualitätsverlust.
Produktivere Entwickler = mehr Output
Weniger Unterbrechungen, weniger Parallelarbeit, fokussierteres Entwickeln. Statt 4 Stunden am Tag „wirklich zu entwickeln“, stehen plötzlich 6 oder mehr Stunden für wertschöpfende Arbeit zur Verfügung – bei jedem Entwickler.
Jede Woche: 2 Tage mehr Zeit um AM Unternehmen zu arbeiten
Mit klaren Zuständigkeiten, mehr Eigenverantwortung und smarter Führung entlastet Dich Dein Team im Alltag. Du gewinnst den nötigen Freiraum, um am Unternehmen zu arbeiten – statt immer nur im Tagesgeschäft zu versinken.
Du verdienst mit Support und Extras endlich Geld – statt sie zu verschenken
Du wandelst Support-Anfragen und Sonderwünsche in ein bezahltes Service-Modell um. Deine Kunden buchen klare Leistungspakete – und Du bekommst planbare Einnahmen.
Zielgerichtet in Wachstum investieren
Statt verpuffender Investitionen kennst Du immer Deinen größten Engpass, sodass Du immer zielgerichtet investierst - statt mit der Gießkanne. Dadurch wird Wachstum unvermeidlich.
So sieht Dein Schritt-für-Schritt-Plan aus:
01
Rausfinden, wo es klemmt
Wir analysieren, wo Dir Zeit, Geld und Nerven verloren gehen.
Wir finden heraus, wo es im Daily Business immer wieder hakt und Probleme entstehen.
Gemeinsam identifizieren wir Aufgaben, die Du sofort abgeben kannst.
02
Team-Performance hochfahren
Klare Rollen und Verantwortlichkeiten, so dass jeder seine Aufgaben kennt und die Verantwortung dafür übernimmt.
Standardisierung des Entwicklungsprozesses, um Kundenaufträge so schnell wie möglich abzuwickeln.
Mit Checklisten, Standards und definierten Schnittstellen immer in gleichbleibender hoher Qualität liefern.
03
Vorhandenes Umsatzpotenzial heben
Sonderwünsche, Support und Anpassungen werden sauber kalkuliert und auch bezahlt.
Wir helfen Dir unprofitable Kunden loszulassen und Bestandskunden gezielt auszubauen.
Mit SLAs und Lizenzen den Anteil planbarer, regelmäßiger Einnahmen erhöhen.
04
Daily Business läuft ohne Dich
Du gibst alle operativen Tätigkeiten an Dein Team ab, ohne die Kontrolle zu verlieren.
Du nutzt die freigewordene Zeit um am Unternehmen zu arbeiten und Dein Unternehmen weiterzuentwickeln.
Du schaffst die Grundlagen, um Dein Unternehmen zu skalieren.
Was unsere Kunden sagen
"Support-Umsatz verfünffacht"
Markus Welter
welante GmbH
Problem
Alles lief über Markus – jede Anfrage, jede Code‒Änderung, jede Entscheidung. 16‒Stunden‒Tage, viele Tätigkeiten wurden nicht abgerechnet. Wachstum wurde zur Belastung.
Ziel
Markus wollte sich mehr auf strategische Aufgaben fokussieren, das Team sollte eigenständig arbeiten. Effizientere Prozesse und bessere Preise sollten mehr Wachstum und Freiheit ermöglichen.
Lösung
Mehr Verantwortung im Team, weniger Chaos, klare Preisstrategie. Support‒Umsatz verfünffacht, Markus raus aus dem Tagesgeschäft – und in die Flitterwochen ohne Laptop.
Problem
Christian war fest im Tagesgeschäft gefangen – volle To‒Do‒Listen, chaotischer Kalender, null Fokus auf strategische Führung. Das Team wuchs, neue Kunden kamen dazu, aber ohne klare Strukturen wurde Skalierung zur Gefahr statt zur Chance.
Ziel
Weg vom operativen Klein‒Klein, hin zu echter Geschäftsführerarbeit. Klare Prozesse, feste Rollen und ein Team, das eigenständig arbeitet – damit das Unternehmen wächst, ohne dass Christian überall mitmischen muss.
Lösung
Verantwortlichkeiten wurden klar verteilt, Prozesse gestrafft, eine neue Teamorganisation geschaffen. Das Team arbeitet effizienter – und die Kundenanzahl hat sich in einem Jahr verfünffacht.
"Von 2 auf 10 Großkunden skaliert"
Dr. Christian A. Müller
wasteant GmbH
"6-Monatsprojekt in 1 Woche abgeschlossen"
Ralf Armbrüster
intellicon GmbH
Problem
Die Top‒Down‒Hierarchie führte zu langsamen Entscheidungen und ineffizienten Prozessen. Ralf war in alles eingebunden, Projekte stockten, und ohne ihn lief nichts.
Ziel
Ralf wollte sich aus dem Tagesgeschäft zurückziehen, das Team sollte eigenständig arbeiten. Klare Prozesse und mehr Verantwortung sollten das Unternehmen effizienter und profitabler machen. Der nächste Wachstumsschritt sollte her.
Lösung
Crossfunktionale Teams und Visualisierung der Projektststatus optimierten die Abläufe, ein Projekt wurde in einer Woche statt sechs Monaten abgeschlossen. In sechs Monaten stieg der Umsatz um 38 %, während das Team eigenständiger wurde.
Problem
Die Neuentwickelung der eigenen Softwarelösung beschäftigte Andreas' Team bereits geraume Zeit. Durch die lange Entwicklungszeit stagnierte der wirtschaftliche Erfolg und das Unternehmen rutschte in die roten Zahlen.
Ziel
Ziel war es, die Software endlich aktiv zu vermarkten, neue Kunden zu gewinnen und das Unternehmen zügig in die schwarzen Zahlen zu bringen – unabhängig von einzelnen Großkunden und breiter aufgestellt.
Lösung
Statt auf wenige Großkunden zu setzen, wurden gezielt kleinere Versorgungswerke angesprochen – mit Erfolg. Durch Überarbeitung der Prozesse und Schärfung des Fokus wurde die Software deutlich schneller ausgeliefert werden und der Umsatz stieg erheblich.
"6 Monate früher am Markt als geplant"
Andreas Andresen
netPension Software GmbH
Weitere Kundenstimmen
Keine leeren Theorien, sondern echte, praxisnahe Agilität – genau das bringt Thorsten in jedes Entwicklungs-Team. Seine Kombination aus tiefem Software-Know-how und agilem Mindset hat unsere Software-Firma entscheidend vorangebracht, sowohl fachlich als auch menschlich.
Holger Stollenwerk
Geschäftsführer intratech GmbH
Anne & Thorsten haben mir geholfen, einen kompletten Fachbereich so umzugestalten, dass die Mitarbeitenden nun deutlich eigenverantwortlicher arbeiten. Ihre ehrliche und direkte Art sowie ihr tiefes Verständnis für die IT-Branche machen sie zu unverzichtbaren Coaches.
Maren Warnecke
Geschäftsführerin NOLIS GmbH
Anne & Thorsten haben mir die Augen für die Aufgaben geöffnet, die mich als Unternehmerin unabhängiger und erfolgreicher machen. Durch ihre strukturierte und praxisnahe Vorgehensweise habe ich den entscheidenden Mindshift geschafft – raus aus dem Tagesgeschäft, rein in strategische Führung.
Alexandra Quiring-Tegeder
CEO Digitaler Umbruch
Über Anne & Thorsten
Thorsten Schiffer
Software‒Entwickler, Agile Coach, Unternehmer. Thorsten ist kein Theoretiker und weiß genau, welche Herausforderungen Dich im Alltag ausbremsen. Er hat selbst erlebt, wie es ist, wenn Projekte aus dem Ruder laufen, Kunden ständig Sonderwünsche haben und das Team ohne klare Strukturen arbeitet. Heute zeigt er Software‒Unternehmern, wie sie ihr Unternehmen effizient aufstellen, Engpässe beseitigen und endlich profitabel arbeiten. Mit seinem technischen Know‒how und seiner direkten Art bringt er Dich in die Umsetzung – ohne Umwege, ohne Zeitverschwendung.
Anne Neuroth
Anne ist Marketing‒Expertin und Unternehmerin. Sie liebt es, Geschäftsmodelle weiter zu entwickeln. Sie erkennt sofort, wo Unternehmen noch Potenziale liegen lassen und weiß, wie sie diese einfach für sich einfach nutzbar machen können.
Sie schwört auf klare Experten‒Positionierungen, weil sie weiß, dass sie fast von alleine verkaufen. Sie unterstützt Unternehmer dabei, mutige Entscheidungen zu treffen und ihr Unternehmen so zu gestalten, dass es endlich wachsen kann.
Deine Zeit ist wertvoll, genau wie unsere
Die Plätze in unserem Programm sind begrenzt und die Anfragen nehmen zu. Daher arbeiten wir mit Dir nur dann zusammen, wenn wir Dein Potenzial sehen und Du bereit bist, in Dein Wachstum zu investieren. Um keine Zeit zu verschwenden, ist der Teilnahme‒Prozess für unser Programm einfach und effizient in 3 Schritte gegliedert:
01
Du bewirbst Dich auf das kostenfreie Strategiegespräch
Um zu Diesem Netzwerk von ausgewählten Menschen dazuzugehören, bewirbst Du Dich auf ein kostenfreies Strategiegespräch. Buche Dir einen Termin, fülle das Formular wahrheitsgemäß aus und nimm Dir Zeit, die Fragen ausführlich zu beantworten.
02
Ein Team-Mitglied wird Dich anrufen und interviewen
Jemand aus unserem Team wird sich telefonisch bei Dir melden. An dem von Dir gewählten Termin finden wir gemeinsam heraus, wie genau wir Dir helfen können, was Deine Ausgangs‒Situation ist und welche Ziele Dir wichtig sind.
03
Dein persönliches Strategiegespräch
Nachdem wir einen Gesamteindruck über Deine Situation gewonnen haben, vereinbaren wir einen Termin für Deine kostenloses Strategiegespräch. Hier tauchen wir "tief". Wir analysieren und bewerten Deine Situation und geben Dir einen Schritt‒für‒Schritt‒Plan an die Hand.
Häufige Fragen
Unsere Antworten auf Deine Fragen
Wie läuft der Bewerbungsprozess ab?
Wenn du dich auf das kostenfreie Erstgespräch beworben hast, wirst Du zu Deinem gewählten Termin von einem Team-Mitglied angerufen. In dem Erstgespräch finden wir gemeinsam heraus, wie wir Dir am besten weiterhelfen können. Außerdem erhältst Du Klarheit über die Rahmenbedingungen unserer Zusammenarbeit.
Wenn wir beide finden, dass wir zueinander passen könnten, vereinbaren wir einen Termin für ein ca. 60-minütiges kostenfreies Strategie-Gespräch.
Wir sind mehrere Geschäftsführer, können wir alle teilnehmen?
Ja, es ist sehr empfehlenswert, dass alle Inhaber teilnehmen. Im Laufe des Mentorings werdet ihr viele Dinge anders machen und Euer Unternehmen umgestalten. Es ist wichtig, dass alle mit den neuen Erkenntnissen und Strategien vertraut sind und ein gemeinsames Bild von eurem zukünftigen Unternehmen haben.
Aus den genannten Gründen ist ein zweiter Geschäftsführer bei uns immer inklusive.
Ich bin mir nicht ganz sicher, ob ihr mir helfen könnt?
Solange Dein Unternehmen Software entwickelt und immer wieder intensiven Kontakt mit Kunden hat, können wir Dir helfen. Klarheit darüber kannst Du erlangen, wenn Du Dir ein unverbindliches Erstgespräch buchst, um genau zu erfahren, ob und wie wir Dir helfen können.
Für wen ist unser Programm geeignet?
Das Programm ist für Unternehmensinhaber oder Geschäftsführer, die Anteile am Unternehmen besitzen.
Folgende Eigenschaften solltest Du mitbringen:
- Sei offen gegenüber neuen Methoden und anderen Meinungen.
- Sei ehrlich zu Dir und zu den anderen Teilnehmern.
- Vertrau dem Prozess und Deinen Mentoren.
- Du möchtest Deinen Mitarbeitern vertrauen, dass sie selbstständig arbeiten und Entschiedungen treffen können.
Unser Programm ist für Dich nicht geeignet, wenn Du
...nicht bereit bist etwas zu ändern, denn Du wirst Dinge lernen, die angewendet und umgesetzt werden wollen
...aufgrund Deiner Position keine unternehmerischen Entscheidungen treffen kannst
...alles besser weißt und glaubst, dass Du nichts mehr lernen kannst
...Wissenssammler bist, und nur in der Theorie erfolgreich sein möchtest
...Deinen Workload an operativen Aufgaben behalten möchtest
...mit der jetzigen Situation vollkommen zufrieden bist
Wann kann ich mit dem ersten Ergebnis rechnen?
Die meisten unserer Teilnehmer sehen die ersten Ergebnisse nach wenigen Wochen. Das hängt allerdings auch maßgeblich von Deiner Umsetzungsgeschwindigkeit ab.
Wie hoch wird mein zeitlicher Invest sein?
Für die wöchentlichen Online Sessions solltest Du ca. 1-2 Stunden einplanen. Dazu kommen Aufgaben, die sich aus Deiner individuellen Situation ergeben und die wir Dir mitgeben. Diese Aufgaben setzt Du in Deinem eigenen Tempo um. Wir haben allerdings die Erfahrung gemacht, dass die Teilnehmer, die sich reinhängen und diese Aufgaben mit hoher Geschwindigkeit umsetzen am erfolgreichsten sind.
In der Regel hast Du den anfänglichen zeitlichen Invest innerhalb der ersten Wochen mehrfach wieder raus.
Bewirb Dich jetzt auf ein kostenloses Strategiegespräch!
Bitte beachte:Rein physisch ist es uns leider nicht möglich, mehr als eine handvoll Kunden zu betreuen und gleichzeitig starke Ergebnisse zu liefern.
Unserer Programm ist stark nachgefragt. Um mit uns zusammenzuarbeiten, ist eine Bewerbung notwendig. In einem kostenfreien Erstgespräch finden wir heraus, wie sich unser System für Dein Unternehmen am Besten einsetzen lässt und welcher Hebel bei Dir für den nächsten Durchbruch sorgt.
Klicke unten auf den Button, um zur Bewerbung zu gelangen:
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