anne&thorsten. journal https://anne-thorsten.de/journal Gedanken, Erfahrungen und Einblicke aus der Arbeit mit Software-Unternehmern. de-de Prototyp zu Produkt skalieren: Wie ein 10-Mann-Team den Sprung schafft https://anne-thorsten.de/journal/prototyp-zu-produkt-skalieren/ https://anne-thorsten.de/journal/prototyp-zu-produkt-skalieren/ Fri, 29 May 2026 00:00:00 GMT Ein Software-Unternehmer mit funktionierendem Prototyp und ersten Kunden skaliert nicht ��ber Code — sondern über Prozesse. Wie sein Team in 6 Monaten den Sprung vom MVP zur Produktreife geschafft hat. Software-Entwickler einstellen ohne Recruiting: Wie ein Inhaber 3 Leute gewann — durch Kultur https://anne-thorsten.de/journal/software-entwickler-einstellen-ohne-recruiting/ https://anne-thorsten.de/journal/software-entwickler-einstellen-ohne-recruiting/ Wed, 27 May 2026 00:00:00 GMT Drei neue Mitarbeiter, null Euro Recruiting-Kosten. Was ein Software-Unternehmer änderte, damit sein Team von selbst Leute anwarb — und warum StepStone vorher scheiterte. Schwieriger Entwickler im Team: Wie ein Inhaber sein Team am Bremser vorbeisteuerte https://anne-thorsten.de/journal/schwieriger-entwickler-im-team/ https://anne-thorsten.de/journal/schwieriger-entwickler-im-team/ Mon, 25 May 2026 00:00:00 GMT Wenn der erfahrenste Entwickler das Projekt bremst und das Team mitzieht — wie ein Inhaber die Abhängigkeit auflöste und sein Team am Bremser vorbeisteuerte. Preise erhöhen im Software-Unternehmen: 11 Jahre zu spät — und kein Kunde ging https://anne-thorsten.de/journal/preise-erhoehen-software-unternehmen/ https://anne-thorsten.de/journal/preise-erhoehen-software-unternehmen/ Sat, 23 May 2026 00:00:00 GMT Eine SaaS-Inhaberin hat elf Jahre lang die Preise nicht angepasst — aus Angst vor Kundenabwanderung. Die Erhöhung brachte 9.500 € mehr pro Monat. Kein einziger Kunde kündigte. Zeitmanagement für Geschäftsführer: Warum Abarbeiten das Problem ist https://anne-thorsten.de/journal/zeitmanagement-geschaeftsfuehrer-software/ https://anne-thorsten.de/journal/zeitmanagement-geschaeftsfuehrer-software/ Thu, 21 May 2026 00:00:00 GMT Ein Software-Unternehmer arbeitete sich in 10-Stunden-Tagen kaputt — Buchhaltung, Marketing, Support, alles selbst. Der Wendepunkt kam, als er sei Definition von Arbeit änderte. Erfolgreich sein dürfen: Wie ein Inhaber seine größte Wachstumsblockade löste https://anne-thorsten.de/journal/erfolgreich-sein-duerfen-unternehmer-mindset/ https://anne-thorsten.de/journal/erfolgreich-sein-duerfen-unternehmer-mindset/ Tue, 19 May 2026 00:00:00 GMT Ein Software-Unternehmer gab 150 % und bremste damit sein eigenes Wachstum. Erst als er sich Erfolg erlaubte, wuchs das Unternehmen — und der Gewinn. Urlaub als Software-Unternehmer: Warum er 5 Jahre keinen hatte — und was sich ändern musste https://anne-thorsten.de/journal/urlaub-als-software-unternehmer/ https://anne-thorsten.de/journal/urlaub-als-software-unternehmer/ Thu, 14 May 2026 00:00:00 GMT Ein Software-Unternehmer hatte 5 Jahre keinen echten Urlaub. Der Grund war ein struktureller Fehler, den er selbst nicht sehen konnte — bis er ihn behob. Automatisiertes Testen: 2 von 3 Testern eingespart, Qualität trotzdem besser https://anne-thorsten.de/journal/automatisiertes-testing-software/ https://anne-thorsten.de/journal/automatisiertes-testing-software/ Tue, 12 May 2026 00:00:00 GMT Ein Software-Unternehmer ersetzte manuelles Durchtesten durch automatisierte Acceptance-Tests — und sparte 2 von 3 Testpositionen ein, bei besserer Qualität. Arbeitszeit als Geschäftsführer reduzieren: Von 80 auf 35 Stunden https://anne-thorsten.de/journal/arbeitszeit-als-geschaeftsfuehrer-reduzieren/ https://anne-thorsten.de/journal/arbeitszeit-als-geschaeftsfuehrer-reduzieren/ Sat, 09 May 2026 00:00:00 GMT Ein SaaS-Geschäftsführer halbierte seine Wochenarbeitszeit von 80 auf 35 Stunden. Das Team lieferte weiter. Der Hebel lag an einer unerwarteten Stelle. 60-Stunden-Woche reduzieren: Wie ein Software-Unternehmer von 16h auf 10h kam https://anne-thorsten.de/journal/60-stunden-woche-reduzieren-unternehmer/ https://anne-thorsten.de/journal/60-stunden-woche-reduzieren-unternehmer/ Thu, 07 May 2026 00:00:00 GMT Ein Software-Unternehmer reviewte jeden Commit doppelt und arbeitete 16-Stunden-Tage. Ein einzelner gestrichener Kalendertermin war der Anfang einer Arbeitszeitreduktion von 3.100 auf 2.700 Jahresstunden. Softwareprojekt schneller liefern: Ein halbes Jahr Stillstand, dann eine Woche https://anne-thorsten.de/journal/softwareprojekt-schneller-liefern/ https://anne-thorsten.de/journal/softwareprojekt-schneller-liefern/ Tue, 05 May 2026 00:00:00 GMT Ein Softwareprojekt lag ein halbes Jahr auf Eis. Nach einer strukturellen Änderung war es in einer Woche fertig — ohne dass der Inhaber eingreifen musste. Im eigenen Unternehmen gefangen: Wie ein Software-Unternehmer sich aus dem Hamsterrad befreite https://anne-thorsten.de/journal/im-eigenen-unternehmen-gefangen-software-unternehmer/ https://anne-thorsten.de/journal/im-eigenen-unternehmen-gefangen-software-unternehmer/ Mon, 04 May 2026 00:00:00 GMT Ein Software-Unternehmer arbeitete rund um die Uhr — für das Risiko, den Stress und das Konto eines anderen. Wie er sich aus dem Hamsterrad befreite, ohne das Unternehmen zu verlassen. Service Level Agreements im SaaS: Wenn das Team sie selbst entwickelt https://anne-thorsten.de/journal/service-level-agreement-saas-team-entwickelt/ https://anne-thorsten.de/journal/service-level-agreement-saas-team-entwickelt/ Mon, 04 May 2026 00:00:00 GMT Ein Software-Unternehmer mit 10 Mitarbeitern hatte keine definierten SLAs. Sein Team entwickelte sie eigenständig — nachdem eine strukturelle Änderung den Blick auf Profitabilität veränderte. Softwareunternehmen aus Verlust in Gewinn — durch Leistungen, die schon da waren https://anne-thorsten.de/journal/softwareunternehmen-aus-verlust-in-gewinn/ https://anne-thorsten.de/journal/softwareunternehmen-aus-verlust-in-gewinn/ Mon, 04 May 2026 00:00:00 GMT Ein Softwareunternehmen machte trotz voller Auftragsbücher sechsstelligen Verlust. Der Turnaround kam durch einen Hebel, den der Inhaber drei Jahre lang übersehen hatte. Geschäftsführer raus aus Entwicklung: Wie ein CTO aufhörte zu programmieren — und 55 Nettokunden gewann https://anne-thorsten.de/journal/geschaeftsfuehrer-raus-aus-entwicklung/ https://anne-thorsten.de/journal/geschaeftsfuehrer-raus-aus-entwicklung/ Mon, 04 May 2026 00:00:00 GMT Ein Software-Geschäftsführer programmierte täglich selbst — sein Team stand still. Wie der Ausstieg aus der Entwicklung 55 Nettokunden in einem Jahr brachte. Team arbeitet ohne den Gründer: Von 2 auf 10 Kunden in 6 Monaten https://anne-thorsten.de/journal/team-arbeitet-ohne-den-gruender/ https://anne-thorsten.de/journal/team-arbeitet-ohne-den-gruender/ Mon, 04 May 2026 00:00:00 GMT Ein CleanTech-Gründer steckte 12 Stunden täglich im Tagesgeschäft — bei 2 Kunden. Nach 6 Monaten arbeitete sein Team eigenständig, das Unternehmen hatte 10 Kunden. Entwicklungseffizienz verdoppeln: Wie ein 30-Minuten-Daily 20 Meeting-Stunden ersetzt https://anne-thorsten.de/journal/entwicklungseffizienz-verdoppeln-sprintplanung/ https://anne-thorsten.de/journal/entwicklungseffizienz-verdoppeln-sprintplanung/ Mon, 04 May 2026 00:00:00 GMT 20 Stunden Meetings pro Woche, kein Sprint-Commitment, Features seit einem Jahr offen. Wie ein Inhaber die Entwicklungseffizienz verdoppelte — mit Struktur statt Druck. Team eigenständig arbeiten lassen — 38 % Wachstum ohne den Chef im Tagesgeschäft https://anne-thorsten.de/journal/team-eigenstaendig-arbeiten-lassen/ https://anne-thorsten.de/journal/team-eigenstaendig-arbeiten-lassen/ Fri, 24 Apr 2026 00:00:00 GMT Ein Software-Unternehmer streicht seinen Namen aus dem Tagesplan — und sein Team liefert 38 % Umsatzwachstum. Wie der Rückzug aus dem Operativen funktioniert.